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浙江温州军分区为啥把一些高学历民兵调整出队  

让一兵一卒名副其实

    ——浙江省温州军分区科学编兵整组纪实

    

 

    “求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”对于国防后备力量建设来说,编兵整组工作是一项基础性工程,是民兵预备役部队战斗力生成的第一环节。

    眼下,今年的编兵整组工作已经进入检查验收阶段。对整组工作进行回头看,就是以问题倒逼促落实,看看症结究竟在哪里,把关节点研究清、分析透,以问题的解决来推动工作、促进建设。从今天起,本版推出“编兵整组回头看”专题报道,敬请垂注。

    只编能战的,不编好看的

    高学历民兵被调整出队了!翻阅整组花名册,笔者不禁一头雾水。此前几家单位还把硕士民兵入队当成亮点来说,这究竟是怎么一回事?

    新形势下,民兵担负着“智慧国防”、科技支前等任务,对知识结构、专业素养提出更高的要求。瓯海区人武部应势而为,纳编了一批高学历民兵。这让检查整组工作的军分区领导眼前一亮。点验中,这位领导临机出了我军舰遭敌袭击的情况。

    哪知,行动展开后,其他民兵都在忙着钻船舱检测、焊接破损甲板,刚入队的2名硕士民兵却在甲板担负警戒工作。这一幕,让军分区领导倍感诧异。细究之下才知道,原来,他们的专业是生物医药和农业科技,专业和岗位不对口,满腹经纶却难有用武之地。

    高学历民兵“遇窘”,给军分区上下敲响了警钟:民兵整组必须与战场需求无缝对接,如果编高学历民兵只是为了装点门面,这样的“亮点”不要也罢。

    “只编能战的,不编好看的。”基于这一认识,他们趁热打铁,对编进全市民兵队伍的50多名高学历民兵进行重新审核,将专业不对口、素质不过硬的硕士民兵调整出队。

    该军分区还建立“高学历民兵动态管理资料信息数据库”,随时调阅高学历兵员动员编组和使用情况。并通过随队训练、与退役士兵结对训练等方法,组织高学历兵员进行轻武器操作、网上标图、简易通信工具使用等专业训练,让学识能力尽快转化成战斗力。

    填实“空心墙”,不在位就让位

    一起突发事件,让温州军分区领导看到了民兵整组回头看的成果。

    4月14日,乐清市城南路一辆运载天然气的罐车侧翻,危化气体泄漏。危急时刻,人武部启动应急预案,民兵防化分队一人不落赶到现场投入战斗,排除了险情。

    一场硬仗打得干脆利落,让乐清市人武部部长王兵喜不自禁:“队伍编得实,才能保证随时拉得出、用得上、起作用。”

    王兵的感慨有缘由。半个月前,温州军分区拉动点验民兵应急分队,虽然已提前通知,但实地点兵时,还有3人未到位。其中,有2人因在外地出差,正坐飞机往回赶,1人在休假。

    “打‘飞的’参加整组有必要吗?这些人是非编不可的吗?”两个问号盘桓在军分区领导的脑海,他们组织人员深挖症结所在:温州民营经济发达,企业民兵占了很大的比例。但这些人的流动性强,很难保证在位率。

    基础不牢,地动山摇。在整组回头看中,军分区责令各单位着重解决民兵队伍“空心墙”问题。他们对现有民兵的工作情况、生活规律、活动范围、家庭情况、兴趣爱好搞清楚,建立明细表,对那些经常出差、活动半径较大而影响在位率和出动率的民兵进行更换。

    按照这样的要求,全市对民兵队伍进行筛查核实,更换了134名不能保证在位率的民兵。

        在职不尽责,套上“紧箍咒”

    以挑刺找茬的细致作风大力纠治民兵整组的顽疾,见怪不怪的问题摆上了桌面,让民兵干部纷纷感叹“日子不好过了”。

    此前,瑞安市人武部组织海上民兵运输分队点验,一名干部就出了“洋相”:考民兵分队人员相识率,能叫出名字的队员不足半数;考战法运用,因看不懂电子海图交了白卷。

    按说,这名民兵干部任职已有两年,为啥连基本的考核都没通过?工作组人员顺藤摸瓜找原因。他们发现调整配备民兵干部时,人武部对基层提名人选把关不严,很少进行履职技能考核;平时培养教育不够,致使一些民兵干部产生了“应付意识”“镀金观念”,在岗不尽职、在职不尽责。

    民兵干部是一线带兵人,他们的能力素质直接影响民兵队伍能否遂行多样化军事任务。为此,军分区决定以回头看为契机,先后抽查了23支民兵分队的民兵干部,现场考核了轻武器射击教学、海上救援行动组织实施等多个课目,对考核不合格的民兵干部予以警告,明确整改期限,整改不合格的不再担任民兵干部。同时,系统组织学习《国际法》《海洋法》等相关法规,研究不同天候、不同战场条件海上运输方案,探寻遂行海上输送任务的新战法。

    这轮回炉淬火,绷紧了民兵干部的神经弦,也催促他们能力素质上台阶。4月中旬,军分区组织海上救援行动演练,13支民兵专业分队的民兵干部接到命令后,迅即启动应急预案,收拢人员。到达指定地域集结后,民兵干部现场对人员编组分工、有序指挥海上救援行动,圆满完成了演练任务。

    据了解,他们协调地方相关单位,加紧拟制《民兵干部管理意见》,明确联合考核、双向奖惩等措施,切实给民兵干部套上“紧箍咒”。

 
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